ESTILOS DE LIDERANÇA E O ENGAJAMENTO DE PROFISSIONAIS EM SALÕES DE BELEZA GOIANIENSES

Autores

  • Maycon Helder Correia Cunha Autor
  • Caio Fábio de Souza Martins Autor
  • Sara de Paula Barbosa Dorneles Autor

DOI:

https://doi.org/10.56238/arev7n9-179

Palavras-chave:

Liderança, Engajamento, Salões de Beleza, Gestão de Pessoas

Resumo

Este estudo teve como objetivo analisar a influência dos diferentes estilos de liderança no engajamento dos profissionais de salões de beleza localizados em Goiânia, Goiás. A pesquisa, de caráter quantitativo e descritivo, foi realizada com 113 profissionais, por meio de questionário eletrônico que contemplou dados sociodemográficos, a Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (EAEG) e a Escala de Engajamento no Trabalho de Utrecht (UWES-9). Os dados foram analisados por estatísticas descritivas, Alfa de Cronbach e correlação de Pearson, revelando elevados índices de confiabilidade dos instrumentos (α entre 0,85 e 0,91) e médias altas de liderança e engajamento. As correlações demonstraram associações positivas e significativas entre os estilos de liderança e o engajamento, sendo o estilo de apoio o mais fortemente relacionado, seguido do delegador e do diretivo. Conclui-se que os estilos de liderança exercem papel determinante no engajamento dos profissionais de salões de beleza, reforçando a necessidade de práticas gerenciais que combinem apoio, clareza de orientação e delegação. O estudo contribui para a literatura de gestão de pessoas ao evidenciar a importância da liderança no setor de serviços, além de oferecer subsídios práticos para gestores que desejam fortalecer o engajamento de suas equipes.

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Publicado

2025-09-17

Edição

Seção

Artigos

Como Citar

CUNHA, Maycon Helder Correia; MARTINS, Caio Fábio de Souza; DORNELES, Sara de Paula Barbosa. ESTILOS DE LIDERANÇA E O ENGAJAMENTO DE PROFISSIONAIS EM SALÕES DE BELEZA GOIANIENSES. ARACÊ , [S. l.], v. 7, n. 9, p. e8181, 2025. DOI: 10.56238/arev7n9-179. Disponível em: https://periodicos.newsciencepubl.com/arace/article/view/8181. Acesso em: 5 dez. 2025.