THE CULTURE OF HIGH PERFORMANCE IN CONTEMPORARY ORGANIZATIONS: ENGAGEMENT STRATEGY OR MECHANISM FOR OCCUPATIONAL ILLNESS?
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n3-155Keywords:
High Performance, Occupational Illness, Organizational Engagement, Mental Health at Work, Human Resource ManagementAbstract
The culture of high performance permeates contemporary organizations as a promise of excellence and competitiveness; however, its implementation reveals paradoxes that deserve in-depth investigation. This study analyzes the tension between organizational engagement and occupational illness resulting from pressures for continuous performance. Through an exploratory bibliographic approach, it examines how management structures centered on productivity metrics affect the mental and physical health of workers. The results indicate that high performance, when disconnected from comprehensive well-being policies, functions as a mechanism for intensifying work that masks precariousness under the guise of motivation. It concludes that sustainable organizations require a paradigmatic reconfiguration that balances productive objectives with the protection of the psychosomatic integrity of employees, transforming performance into a tool for human development and not for veiled exploitation.
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