LIDERAZGO, PRESIÓN POR RESULTADOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL TRABAJO PRESENCIAL E HÍBRIDO
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n3-002Palabras clave:
Liderazgo Organizacional, Clima Organizacional, Trabajo Híbrido, Presión por ResultadosResumen
Este estudio explora la dinámica del liderazgo, la presión por resultados y el clima organizacional en entornos laborales presenciales e híbridos. La investigación se justifica por la necesidad de comprender cómo las recientes transformaciones en el mundo corporativo, impulsadas por la digitalización y la flexibilización de las modalidades de trabajo, reconfiguran las interacciones y el desempeño en las organizaciones. El objetivo principal es analizar las relaciones entre los estilos de liderazgo, la presión por resultados y el clima organizacional en ambos modelos de trabajo. La metodología emplea un enfoque bibliográfico que permite la revisión y síntesis del conocimiento existente sobre el tema. Los resultados indican que el liderazgo adaptativo y la gestión de la presión por resultados influyen directamente en la percepción del clima organizacional, con variaciones notables entre el trabajo presencial y el híbrido. Se concluye que comprender estos elementos es fundamental para el desarrollo de estrategias organizacionales que promuevan el bienestar y la productividad de los empleados.
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