LEADERSHIP, PRESSURE FOR RESULTS, AND ORGANIZATIONAL CLIMATE IN IN-PERSON AND HYBRID WORK
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n3-002Keywords:
Organizational Leadership, Organizational Climate, Hybrid Work, Pressure for ResultsAbstract
This study explores the dynamics of leadership, pressure for results, and organizational climate in both in-person and hybrid work environments. The research is justified by the need to understand how recent transformations in the corporate world, driven by digitalization and the flexibilization of work modalities, reconfigure interactions and performance within organizations. The main objective is to analyze the relationships between leadership styles, pressure for results, and organizational climate in these two work models. The methodology employs a bibliographic approach, allowing for the review and synthesis of existing knowledge on the topic. Results indicate that adaptive leadership and the management of pressure for results directly influence the perception of organizational climate, with notable variations between in-person and hybrid work. It is concluded that understanding these elements is fundamental for developing organizational strategies that promote employee well-being and productivity.
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