GESTÃO HUMANIZADA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL: DESAFIOS, COMPETÊNCIAS E PRÁTICAS DO GESTOR DE PESSOAS NA CONTEMPORANEIDADE

Resumo

A gestão de pessoas na administração pública federal tem sido historicamente marcada por modelos burocráticos e normativos, fortemente orientados por procedimentos, controles e hierarquias. Contudo, as transformações sociais, organizacionais e culturais das últimas décadas têm exigido uma reconfiguração do papel do gestor de pessoas, especialmente no que se refere à incorporação de práticas que valorizem o elemento humano nos processos organizacionais. Nesse contexto, a gestão humanizada emerge como uma abordagem que busca integrar aspectos humanos, comportamentais e sociais à lógica institucional, reconhecendo as pessoas como sujeitos centrais na produção do trabalho e no alcance dos objetivos organizacionais. Este artigo tem como objetivo analisar o papel do gestor de pessoas em empresas públicas federais à luz da gestão humanizada, discutindo como práticas orientadas pela valorização das competências, atitudes e relações humanas podem contribuir para ambientes organizacionais mais éticos, saudáveis e eficientes. Metodologicamente, trata-se de um estudo de natureza teórica e bibliográfica, fundamentado em autores clássicos e contemporâneos da administração, da psicologia do trabalho e das ciências sociais. O texto aborda a contextualização histórica da profissão, as exigências contemporâneas do trabalho, a ética e a responsabilidade social do gestor público, o perfil profissional requerido na atualidade, bem como um estudo da arte sobre gestão humanizada. Por fim, são discutidos os desafios, tendências e perspectivas futuras da gestão de pessoas no setor público federal, evidenciando a necessidade de superar modelos estritamente tecnicistas em favor de práticas mais humanas e socialmente comprometidas.