IMPACTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE LOS ORGANISMOS OPERADORES DE AGUA (OOA) EN MÉXICO
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n1-143Palabras clave:
Organismo Operador de Agua (OOA), Planeación Estratégica, Desempeño Institucional, Gestión Pública, Sostenibilidad, MéxicoResumen
El estudio analiza el impacto de la planeación estratégica en la gestión de los Organismos Operadores de Agua (OOA) en México y su importancia para mejorar la eficiencia operativa, financiera y la sostenibilidad del servicio. A partir de la aplicación de un instrumento a 21 OOA del estado de Sonora y otras entidades, se identificó una asociación significativa entre el tamaño de los OOA y la adopción de herramientas estratégicas (p<0.05). El 33% carece de procesos formales de planeación y únicamente el 10% tiene un plan documentado. La gestión de los OOA se orienta principalmente a operaciones del corto plazo (43%) y a sostener operaciones diarias (62%), con poca proyección hacia proyectos de largo plazo (14%). Se propone un modelo flexible de planeación adaptado a la heterogeneidad del contexto hídrico mexicano que apoye la toma de decisiones y contribuya a mejorar el desempeño institucional con enfoque en el desarrollo sustentable.
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