FREIGHT COST ANALYSIS USING ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n1-138Keywords:
ABC Costing, Cost Management, LogisticsAbstract
In Brazil, companies encounter many challenges due to the lack of government investment in transportation. To overcome these challenges, companies seek to optimize controllable factors, such as the logistics costs associated with transportation. This study aims to identify processes and assess freight costs using the Activity-Based Costing (ABC) method, to improve managerial decisions for a company that manufactures and sells pet food. The research was conducted with primary data obtained through questionnaires, interviews, and managerial reports. Logistics processes and consumed resources were analyzed to determine the associated costs. The study revealed that the company charged a uniform price of R$ 134.33 per ton of freight for all customers, regardless of the distance from the factory. Applying the ABC method, it was determined that the freight cost, per ton, for Customer 1, located close to the factory, should be R$ 109.79, while for Customer 2, located farther from the factory, the cost would be R$ 224.11. It was concluded that there is a need to adjust freight prices based on the effective costs of the activities performed, enabling more competitive pricing and better positioning in the regional market.
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