CHALLENGES AND IMPACTS ON THE TELEWORK ROUTINE: AN ANALYSIS ON LEADERSHIP
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev8n1-066Keywords:
Leadership Styles, Remote Leadership, Transformational Leadership, Leadership Satisfaction, Home OfficeAbstract
This study analyzed the leadership profiles and satisfaction levels of employees working from home, considering the challenges and impacts on organizational management. Due to the increasing adoption of teleworking after the health restrictions imposed by the COVID-19 pandemic and the need to understand best practices for maintaining productivity and engagement, it is important to investigate which leadership profile is most suitable and how leaders can positively impact employees' routines. The research used a qualitative approach, applying a questionnaire to 114 professionals from different sectors who worked from home at least one day a week. The collected data were analyzed to identify patterns and correlations between leadership styles and sociodemographic indicators, agreement, and satisfaction. The results showed that transformational leadership was associated with a greater number of employees working from home, as well as being related to higher levels of employee satisfaction. Furthermore, it was found that age was a factor that directly influenced satisfaction with leadership in remote environments. In this sense, managers of remote teams must, even from a distance, understand the individual needs of their employees and promote a culture that inspires and motivates professional growth.
Downloads
References
Almeida, S. P.; Faro, A. 2016. Tradução, adaptação e validação do Servant Leadership Questionnaire (Escala de Liderança Servidora). Revista Psicologia: Organizações e Trabalho 16(3): 285-297. DOI: https://doi.org/10.17652/rpot/2016.3.11929
Ardigo, R. A. Z.; Buffon, S. P.; Cunha, C. J. C. de A; Silva, S. M. 2024. Liderança e home office no contexto da covid-19: uma revisão integrativa da literatura. Perspectivas Contemporâneas 19(1), <https://doi.org/10.54372/pc.2024.v19.3620>. DOI: https://doi.org/10.54372/pc.2024.v19.3620
Avolio, B. J.; Kahai, S. S. 2003. Adding the" E" to E-Leadership: How it may impact your leadership. Organizational Dynamics 31(4): 325–338. DOI: https://doi.org/10.1016/S0090-2616(02)00133-X
Avolio, B. J.; Walumbwa, F.O.; Weber, T. J. 2009. Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology 60:421-449, <https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621>. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621
Balthazard, P.A.; Waldman, D. A.; Warren, J. E. 2009. Predictors of the emergence of transformational leadership in virtual decision teams. The Leadership Quarterly 20(5): 651-663. <https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.06.008> DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.06.008
Barros, J. J.; Schreiber, D.; Theis, V. 2022. Análise compreensiva da influência da liderança sobre a equipe de servidores públicos em uma vara de justiça federal do Rio Grande do Sul. Perspectivas Contemporâneas 17, <https://doi.org/10.54372/pc.2022.v17.3125>. DOI: https://doi.org/10.54372/pc.2022.v17.3125
Bentley, T. 2014. How can organisations realize the positive benefits of ’anywhere working’? Human Resources Magazine February/March: 8-11.
Camargo, W; Pacheco, D. J. 2014. Estilos de liderança: avaliação e implicações. Espacios 35(8): 7.
Bermudes, W.L., Santana, B. T., Braga, J.H.O., Souza, P.H. 2016. Tipos de escalas utilizadas em pesquisas e suas aplicações. Revista Vértices 18(2): 7-20. <https://doi.org/10.19180/1809-2667.v18n216-01>. DOI: https://doi.org/10.19180/1809-2667.v18n216-01
Bezerra, M. M.; Lima, E. C.; Brito, F. W. C.; Santos, A. C. B. 2019. Geração Z: Relações de uma Geração Hipertecnológica e o Mundo do Trabalho. Revista Gestão em Análise 8(1): 136-149. <https://doi.org/10.12662/2359-618xregea.v8i1.p136-149.2019>. DOI: https://doi.org/10.12662/2359-618xregea.v8i1.p136-149.2019
Brasil. 2020. Portaria no 454, de 20 de março de 2020. Declara, em todo o território nacional, o estado de transmissão comunitária do coronavírus (covid-19). Diário Oficial da União, Brasília, 20.3.2020. Seção 1. Edição-extra-F.
Burns, J. 1978. Leadership. 1ed. Harper & Row, New York, NY, USA.
Cabral, V. K. 2012. O envelhecimento no contexto organizacional: o papel da idade e an[alise do seu impacto nas relações de trabalho. Tese de doutorado em Gestão de Recursos Humanos. ISCTE Business School, Instituto Universitário de Lisboa, Lisboa, Portugal.
Contreras, F.; Baykal, E; Abid, G. 2020. E-Leadership and Teleworking in Times of covid-19 and Beyond: What We Know and Where Do We Go. Frontiers In Psychology 11: 590271, <https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.590271>. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.590271
Fedakova, D.; Ištonová, L. 2017. Slovak IT-employees and new ways of working: impact on work-family borders and work-family balance. Ceskoslovenska Psychologie 61: 68-83.
Ferreira, M. P. 2021. A ampliação do teletrabalho e home office em tempos de pandemia e seus reflexos na saúde do trabalhador. Revista do Direito do Trabalho e Meio Ambiente do Trabalho 7(1): 101-119, <https://doi.org/10.26668/IndexLawJournals/2525-9857/2021.v7i1.7934> DOI: https://doi.org/10.26668/IndexLawJournals/2525-9857/2021.v7i1.7934
Fonseca, A. M. de O.; Porto, J. B. 2013 Validação Fatorial da Escala de Atitudes Frente a Estilos de Liderança. Avaliação Psicológica 12(2): 157-166.
Greimel, N.S.; Kanbach, D.K.; Chelaru, M. 2023. Virtual teams and transformational leadership: An integrative literature review and avenues for further research. Journal of Innovation & Knowledge 8(2) <https://doi.org/10.1016/j.jik.2023.100351> DOI: https://doi.org/10.1016/j.jik.2023.100351
Howard Jr., D. D. 2023. Gender Leadership Styles in Higher Education: A Transformational Leadership Study. Open Journal of Leadership 12: 543-561, <10.4236/ojl.2023.124024> DOI: https://doi.org/10.4236/ojl.2023.124024
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística [IBGE]. 2018. Disponível em: <https://www.ibge.gov.br/busca.html?searchword=trabalho+remoto+2018>. Acesso em 12 set. 2024.
Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas [IPEA]. 2021. Um panorama do trabalho Remoto no Brasil e nos Estados Brasileiros Durante a Pandemia da Covid-19, Disponível em: <https://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/TDs/211020_td_27700_v2.pdf>.Acesso em 12 set. 2024.
Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas [IPEA]. 2023. 20,5 milhões de trabalhadores estão em ocupações com potencial de trabalho remoto no Brasil, Disponível em: <https://www.ipea.gov.br/portal/categorias/45-todas-as-noticias/noticias/13534-20-5-milhoes-de-trabalhadores-estao-em-ocupacoes-com-potencial-de-trabalho-remoto-no-brasi>. Acesso em: 12 set. 2024.
Martins, A. P. 2024. Geração Z: Impactos, Expectativas e Desafios no Ambiente Corporativo. Revista Tópicos 2(16), <https://doi.org/10.5281/zenodo.14407558>.
Melo, F. A. de O.; Santos, A. R. dos; HAYASHIDA, M. C. B. P.; MACHADO, T. de F. M. A. 2012. Influência da Gestão de Pessoas no Desempenho Empresarial através do Perfil do Líder. Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, IX SEGET, 2012, Resende: Centro Universitário de Volta Redonda.
Nakrošiene, A.; Buciunien, I.; Goštautaitè, B. 2019. Working from home: Characteristics and outcomes of telework. International Journal of Manpower 40(1): 87–101, <https://doi.org/10.1108/IJM-07-2017-0172>. DOI: https://doi.org/10.1108/IJM-07-2017-0172
Nilles, J.M. 1997. Fazendo Do Teletrabalho Uma Realidade. 1ed. Futura. São Paulo, SP, Brasil.
Organização Mundial de Saúde [OMS]. 2020. Coletiva de Imprensa sobre a Covid-19. Disponível em: <https://www.who.int/director-general/speeches/detail/who-director-general-s-opening-remarks-at-the-media-briefing-on-covid-19---11-march-2020>. Acesso em 21 set. 2024.
Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua [PNAD Contínua]. 2023. Teletrabalho e trabalho por meio de plataformas digitais 2022. Disponível em: <https://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/livros/liv102035_informativo.pdf>. Acesso em: 12 set. 2024.
Policarpo, R. V. S; Borges, R. S. G. 2016. Mudança Organizacional Os efeitos dos estilos de liderança no comportamento dos trabalhadores. Revista Economia & Gestão 16 (45): 78-102, <https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2016v16n45p78>. DOI: https://doi.org/10.5752/P.1984-6606.2016v16n45p78
Portal G1. 2025. Home office vai acabar? Por que cada vez mais empresas estão voltando ao trabalho presencial. Disponível em: < https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2025/02/26/home-office-vai-acabar-por-que-cada-vez-mais-empresas-estao-voltando-ao-trabalho-presencial.ghtml>. Acesso em: 26 fev 2025.
Purvanova, R.K.; Bono, J. E. 2009. Transformational leadership in context: Face-to-face and virtual teams. The Leadership Quarterly 20(3): 343-357. <https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.03.004>. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.03.004
Robbins, S.P., Judge, T.A., Sobral, F. 2010. Liderança carismática e liderança transformacional. p. 369-377. In: Robbins, S.P., Judge, T.A., Sobral, F. Comportamento Organizacional teoria e prática no contexto brasileiro. Pearson, São Paulo, SP, Brasil
Siqueira, M. M. M. 2008. Satisfação no trabalho. p. 257-266. In: Siqueira M. M. M. Medidas do comportamento organizacional: Ferramentas de diagnóstico e de gestão. Artmed, Porto Alegre, RS, Brasil.
