INTERVENTION PROPOSAL TO MINIMIZE CRITICAL FACTORS IDENTIFIED IN AN ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY CONDUCTED AT A FEDERAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
DOI:
https://doi.org/10.56238/levv16n54-093Keywords:
Organizational Climate, Public Management, Critical Factors, Intervention, IFAPAbstract
This article presents the results of a research on organizational climate at the Federal Institute of Amapá (IFAP), Santana Campus. The study aimed to analyze employees’ perceptions of the key factors influencing the organizational climate, identifying critical points and proposing improvement actions. An adapted version of Rizzatti’s model (1995) and the focus group technique were applied for data collection and discussion. The findings revealed positive aspects related to institutional image and interpersonal relationships, as well as weaknesses linked to human resource development, working conditions, and leadership behavior. Based on the analysis, an action plan was developed using the 5W2H tool, focused on strategic interventions to enhance employee appreciation and managerial effectiveness. The study contributes to strengthening public management practices and building a healthier, more productive organizational environment.
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