MANAGER FEEDBACK AS A STRATEGY FOR MAXIMIZING ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY
DOI:
https://doi.org/10.56238/ERR01v10n4-030Keywords:
Feedback, Employee Performance, Motivation, Personality, Organizational CultureAbstract
This work aims to analyze how managerial feedback can be used as a strategy to enhance organizational productivity. The research, of a qualitative and exploratory nature, was conducted through an updated bibliographic review, considering only scientific productions published in the last decade (2015-2025). The results show that feedback, when structured and continuous, has a significant impact on the cognitive, behavioral and emotional levels of employees, promoting engagement, commitment and organizational learning. It was also found that factors such as personality, leadership style, frequency of feedback and cultural context directly interfere with the receptivity and effectiveness of the process. It is concluded that feedback must be understood as a strategic practice, capable of strengthening interpersonal relationships, consolidating institutional values and boosting collective performance in contemporary organizations.
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