DE LEAN A LEAN 4.0: UNA REVISIÓN CRÍTICA DEL PENSAMIENTO LEAN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL GLOBAL

Resumen

El objetivo de este artículo es analizar críticamente la aplicación del pensamiento lean en la gestión empresarial contemporánea, investigando sus impactos en el rendimiento organizacional, las adaptaciones sectoriales y las sinergias con metodologías complementarias. Partiendo de su origen en el Sistema Toyota de Producción, el lean ha evolucionado hasta convertirse en una filosofía de gestión orientada a la eliminación del desperdicio, el aumento de la eficiencia y la generación de valor, y hoy en día se aplica en múltiples sectores además de la fabricación. La investigación se llevó a cabo mediante una revisión teórica de 10 artículos científicos seleccionados por criterios de relevancia, actualidad y diversidad sectorial, que abarcaban áreas como servicios compartidos, investigación y desarrollo, salud, hostelería, sostenibilidad y logística. Los resultados demostraron que la aplicación del pensamiento lean ha proporcionado mejoras significativas en la estandarización de procesos, la reducción de desperdicios, el ahorro de tiempo y la mejor gestión de recursos, especialmente cuando se integra con enfoques como Agile, Six Sigma y herramientas de la Industria 4.0. El análisis de los estudios analizados revela que el éxito de la implementación de Lean depende en gran medida de la adaptación al contexto específico, del compromiso de los líderes y de la consolidación de una cultura de mejora continua. Se identificaron como retos recurrentes la resistencia organizativa, la superficialidad en la aplicación de las herramientas y la dificultad de alinear Lean con las estrategias institucionales. Se concluye que el pensamiento lean mantiene su relevancia como plataforma de transformación organizacional y gestión estratégica, siendo especialmente eficaz cuando se integra con tecnologías digitales y modelos híbridos. Sobre la base de los resultados, se recomienda invertir en la capacitación de los equipos, la alineación estratégica de la filosofía lean y la exploración de su aplicación en nuevos contextos, como las empresas digitales, los entornos sostenibles y las cadenas de valor orientadas a la gobernanza y la innovación. En el contexto estadounidense, la integración entre el pensamiento lean y las tecnologías digitales emergentes es un vector de resiliencia de las cadenas críticas (salud, semiconductores, transporte y energía) y de seguridad económica. Los resultados de esta revisión proporcionan pruebas útiles para los gestores y los responsables políticos de Estados Unidos, al conectar la eficiencia operativa con la competitividad de EE. UU. y los objetivos de sostenibilidad/ESG. También destaca la importancia del desarrollo de la fuerza laboral como condición para ampliar las ganancias de Lean 4.0 a nivel sectorial y nacional.

DOI: https://doi.org/10.56238/edimpacto2025.069-003