DESARROLLO DE LIDERAZGO PARA UNA DELEGACIÓN EFICAZ: ESTRATEGIAS PARA REDUCIR LA MICROGRANJA Y AUMENTAR EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Resumen

El desarrollo de líderes capaces de delegar eficazmente está adquiriendo cada vez más relevancia en los debates contemporáneos sobre gestión de recursos humanos, especialmente ante la expansión de los modelos de trabajo híbridos y la presión por obtener resultados en entornos cada vez más volátiles. La elección de este tema se justifica por la recurrencia de prácticas de microgestión que comprometen la autonomía, la confianza y la madurez de los equipos en organizaciones públicas y privadas. Este estudio analiza estrategias de desarrollo de liderazgo centradas en la delegación efectiva como vía para reducir la microgestión y aumentar el compromiso organizacional. La metodología adopta un enfoque cualitativo y exploratorio, basado en la investigación bibliográfica, con la lectura sistemática de artículos científicos, tesis y publicaciones técnicas recientes en bases de datos nacionales. Los resultados indican que los programas estructurados de desarrollo de liderazgo, combinados con culturas de retroalimentación continua y claridad de roles, reducen las conductas controladoras y amplían el sentido de pertenencia entre los equipos. Se concluye que la delegación efectiva funciona como un mecanismo de gestión que articula la confianza, la autonomía y la responsabilidad, contribuyendo a entornos organizacionales más saludables y productivos.