OCCUPATIONAL OBSTACLES FACED BY FEMALE CIVIL POLICE COMMISSIONERS IN PARÁ IN THE EXERCISE OF LEADERSHIP FUNCTIONS
DOI:
https://doi.org/10.56238/arev7n12-076Keywords:
Civil Police, Institutional Inequality, Women's CareersAbstract
The participation of women in the Civil Police has increased; however, structural barriers persist that restrict their access to leadership positions, sustained by historical, social, and institutional inequalities. In light of this scenario, the objective of this study is to identify the primary occupational obstacles encountered by female police commissioners in the Civil Police of Pará who held managerial positions between 2013 and 2024. Methodologically, this is an applied study employing a quantitative approach, with exploratory and explanatory purposes. Data were collected through an online questionnaire administered to 21 female commissioners, complemented by a bibliographic review that provided the theoretical framework. The findings indicate that 95.24% of respondents perceived preferential treatment toward men; 71.43% reported experiencing workplace discrimination, primarily manifested as preterition (37.49%) and moral harassment (31.25%); and 66.66% of mothers reported negative career impacts associated with motherhood. Additional reports included questioning of their authenticity, decision-making authority, and self-confidence. The study concludes that female commissioners continue to face persistent gender-based inequalities, expressed through a constant need for validation, limited institutional recognition, and constraints on active participation. Despite these challenges, many developed distinctive leadership styles, diverging from traditional models and adopting visibility strategies to strengthen the legitimacy of their managerial roles.
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