ANÁLISIS DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES DE LA GESTIÓN MULTIDISCIPLINARIA EN SALUD PÚBLICA

Resumen

Este artículo aborda los procesos organizativos de la gestión multidisciplinaria en Salud Pública, analizando cómo las estructuras institucionales, los modelos de liderazgo y las formas de organización del trabajo influyen en la integración de las prácticas profesionales y la producción de cuidados. Se parte de la comprensión de que el multiprofesionalismo constituye una condición esencial para la implementación efectiva de la integralidad en el Sistema Único de Salud (SUS), aunque su realización se ve frecuentemente limitada por arreglos organizativos fragmentados y jerarquías que dificultan la cooperación entre diferentes áreas de especialización. El estudio se desarrolló mediante una revisión bibliográfica cualitativa, que abarca trabajos clásicos y producciones científicas contemporáneas sobre gestión sanitaria, trabajo en equipo y Atención Primaria, lo que permitió la construcción de un análisis teórico articulado de los principales determinantes organizativos de la práctica interprofesional. Los resultados indican que la efectividad de la gestión multidisciplinaria depende fundamentalmente de la presencia de procesos estructurados de comunicación, definición de roles, coordinación de cuidados y participación colectiva en las decisiones, que contribuyen a la reducción de conflictos, el fortalecimiento de los vínculos entre profesionales y una mayor continuidad de la atención. Se concluye que la consolidación de modelos de gestión capaces de impulsar la cooperación entre diferentes áreas de conocimiento representa un elemento estratégico para mejorar la calidad, la equidad y la eficacia de los servicios de Salud Pública dentro del sistema público de salud.