HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN SPORTS ORGANIZATIONS
DOI:
https://doi.org/10.56238/levv16n54-015Keywords:
People Management, Sports Organizations, Soccer, Sports Management, ProfessionalizationAbstract
People management is a critical element for the success and sustainability of sports organizations, an expanding sector marked by unique particularities. This study aims to analyze the processes and main difficulties inherent to people management in sports organizations in Brazil, focusing on identifying the barriers to the sector's professionalization. The research, of a basic nature and qualitative approach, is classified as exploratory and descriptive. The technical procedures were based on a systematic bibliographic review, using platforms such as Google Scholar, SciELO, and the USP Scientific Production Repository. Content analysis of the selected material identified that the main difficulties lie in the lack of technical training of managers, often recruited for their passion-based profile rather than competence; in conflicts of interest and political relations; in limited financial resources; in high turnover and the precariousness of labor relations. It is concluded that these problems form a vicious cycle, perpetuated by an organizational culture rooted in amateurism, but which is being challenged by professionalization initiatives, such as the adoption of the Soccer Joint-Stock Company (SAF) model and training programs. Overcoming these challenges is considered fundamental to enhancing the competitiveness and governance of national sports organizations.
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