GESTÃO EMPRESARIAL NA ERA DA INDÚSTRIA 4.0: ESTRATÉGIAS PARA COMPETITIVIDADE E SUSTENTABILIDADE

Autores

  • Marcus Vinicius David Autor
  • Ricardo Augusto Bonotto Barbosa Autor

DOI:

https://doi.org/10.56238/ERR01v10n5-056

Palavras-chave:

Indústria 4.0, Inovação, Administração, Competitividade, Pequenas Empresas, Transformação Digital

Resumo

A trajetória histórica das revoluções industriais transformou profundamente o mercado de trabalho e os modelos de produção, culminando na atual Indústria 4.0, caracterizada pela integração de tecnologias digitais como inteligência artificial, robótica, big data, Internet das Coisas (IoT) e computação em nuvem. Essa nova configuração proporciona ganhos significativos em produtividade, eficiência e competitividade, mas também impõe desafios como altos custos de implementação, necessidade de mão de obra qualificada e maiores barreiras de entrada, sobretudo para pequenas e médias empresas. O estudo se justifica pela relevância do tema para a área de administração, uma vez que a adaptação às novas tecnologias tornou-se um imperativo estratégico para a sobrevivência e o crescimento organizacional. Nesse contexto, o objetivo geral consiste em identificar medidas que favoreçam o bom funcionamento das empresas diante das exigências da Indústria 4.0, com objetivos específicos voltados à análise dos impactos da não adaptação, à compreensão dos benefícios gerenciais e à avaliação de oportunidades e desafios. Metodologicamente, a pesquisa adota uma abordagem qualitativa de caráter exploratório e bibliográfico, apoiando-se em literatura científica, relatórios técnicos e obras clássicas da administração. Dessa forma, pretende-se construir uma base teórica sólida que permita compreender as transformações em curso e oferecer subsídios práticos e teóricos para a gestão empresarial no cenário da Quarta Revolução Industrial.

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Publicado

2025-10-30

Edição

Seção

Artigos

Como Citar

GESTÃO EMPRESARIAL NA ERA DA INDÚSTRIA 4.0: ESTRATÉGIAS PARA COMPETITIVIDADE E SUSTENTABILIDADE. (2025). ERR01, 10(5), e9408. https://doi.org/10.56238/ERR01v10n5-056