LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y SUS IMPACTOS EN EL DESEMPEÑO COMERCIAL DE GRANDES EQUIPOS

Resumen

Este artículo presenta una investigación sobre el liderazgo transformacional y los impactos que tiene este estilo en el desempeño comercial de grandes equipos, basado en una revisión bibliográfica cualitativa, destacando conceptos, prácticas y evidencia que demuestra como gerentes que adoptan una motivación inspiradora, influencia idealizada, estimulación intelectual y consideración individualizada y pueden mejorar los resultados y fortalecer la cohesión interna en altos requisitos operativos. Se han analizado estudios que describen el rendimiento de los líderes en diferentes sectores de comercio, lo que demuestra que la aplicación constante de estas dimensiones genera una mayor productividad, una mayor capacidad para adaptarse al cambio y mayores tasas de innovación, factores que se traducen en un crecimiento sostenible y una diferenciación competitiva. Se ha identificado que los equipos presentados a este modelo tienen una mayor retención de talento, menos resistencia a los procesos de transformación y un mayor compromiso con los objetivos organizacionales, creando un ciclo continuo de mejora y aprendizaje. Los resultados también indican que el uso de herramientas tecnológicas, como escáneres y materiales digitales, se integra de manera eficiente con el estilo transformador, contribuyendo a decisiones más rápidas y fundamentadas, así como el fortalecimiento de la gestión de la información y la comunicación interna. Se concluye que el liderazgo transformacional aplicado a los grandes equipos comerciales afecta positivamente los resultados inmediatos y también establece bases sólidas para el desarrollo de culturas organizacionales orientadas a la participación y la innovación, siendo un recurso estratégico para las empresas que buscan excelencia y competitividad en el mercado actual.