MODELOS ÁGEIS EM RECURSOS HUMANOS: ESTUDOS SOBRE AGILIDADE ORGANIZACIONAL E SEUS DESAFIOS
DOI:
https://doi.org/10.56238/levv15n41-119Palavras-chave:
Agilidade Organizacional, Recursos Humanos, Metodologias Ágeis, Cultura Organizacional, Transformação DigitalResumo
O artigo analisa como modelos ágeis aplicados à gestão de pessoas fortalecem a agilidade organizacional ao encurtar ciclos de entrega, aumentar previsibilidade e alinhar esforços a prioridades estratégicas, adotando abordagem qualitativa de revisão bibliográfica com recorte de 2015 a 2024 e ênfase nos últimos cinco anos, os resultados indicam ganhos associados a squads e chapters em rotinas de RH, feedback frequente, métricas de fluxo e valor, liderança facilitadora e uso responsável de dados e tecnologias analíticas, ao mesmo tempo emergem barreiras como resistência cultural, sobreposição de modelos, métricas inadequadas, burocracia e sistemas fragmentados, estratégias efetivas incluem pilotos com hipóteses e critérios de sucesso, expansão gradual, padrões mínimos de trabalho, sincronizações periódicas, governança simples de dados, trilhas de aprendizagem modulares e mecanismos de reconhecimento alinhados a impacto coletivo, contribui-se com um roteiro prático que integra cultura, processos e tecnologia para escalar práticas com segurança psicológica, autonomia responsável e conformidade quando requerida, reconhecem-se limitações vinculadas a heterogeneidade setorial, viés de publicação e maturidades distintas, sugerindo pesquisas longitudinais e comparativas para mensurar efeitos sustentados sobre desempenho, engajamento e capacidade adaptativa.
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