COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR NA CONDUÇÃO DE PROCESSOS DE REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

Abstract

Neste estudo é analisado a influência do comportamento do empreendedor na condução de processos de reestruturação empresarial, considerando as múltiplas dimensões envolvidas em contextos organizacionais marcados por instabilidade e necessidade de transformação. A pesquisa foi realizada com base em uma revisão bibliográfica qualitativa, utilizando como fontes estudos de caso, artigos científicos e relatórios técnicos previamente disponibilizados. O objetivo central foi compreender de que maneira o perfil comportamental do empreendedor afeta a formulação, implementação e sustentação de estratégias de reestruturação, especialmente aquelas pautadas em metodologias de melhoria contínua como Lean Manufacturing, Seis Sigma e Teoria das Restrições. Os resultados demonstraram que lideranças empreendedoras com competências como resiliência, visão estratégica, comunicação eficaz e ética organizacional obtêm maior sucesso nos processos de mudança estrutural. Foi identificado que a simples adoção de ferramentas gerenciais não é suficiente para garantir a eficácia da reestruturação, sendo necessário o engajamento ativo do empreendedor na articulação entre cultura organizacional, processos operacionais e valores institucionais. Casos bem-sucedidos revelaram a importância da liderança pelo exemplo, da escuta ativa e da capacidade de aprendizado contínuo como fatores-chave para o alinhamento das equipes e para a consolidação de resultados sustentáveis. Em contrapartida, falhas comportamentais como centralização de decisões, resistência à inovação e negligência com a comunicação foram associadas a experiências de reestruturação mal sucedidas. Conclui-se que o comportamento do empreendedor não é apenas um elemento complementar, mas um vetor estruturante das transformações organizacionais, sendo essencial para a superação de crises, a criação de valor e o fortalecimento da competitividade empresarial.